polovico nižja od zneska, ki ga je delničarjem za delnico ponujal leta 2004. Takrat je v okviru prevzema ponujal 19,2 evra. Ob tem ne gre spregledati, daje prodaja do danes zrasla za skoraj tretjino, čisti dobiček pa je bil še lani rekorden. Ustvarili so namreč kar 2,5 milijona evrov dobička. Res pa poslovanje Colorja v letoš^ njem letu ni nič kaj zavidljivo. Tako kot preostala podjetja skupine Helios tudi v Colorju čutijo učinke krize. »Žal lahko rečem, da so rezultati celo nekoliko slabši od povprečja skupine. Naročila Colorja so v primerjavi z enakim lanskim obdobjem padla za 40 odstotkov,« je bil odkrit predsednik uprave Heliosa Uroš Slavinec in dodal, da se manjši obseg prodaje kljub sprejetim ukrepom kaže kot izguba iz poslovanja. »Negativni vplivznižanja prodaje je družba 'kompenzirala' tudi z optimizacijo in racionalizacijo, kar je vplivalo na znižanje stroškov poslovanja,« je pojasnil Hafner. Število zaposlenih so glede na opravljene delovne ure zmanjšali za šest odstotkov. Februarja so namreč prešli na 36-urni delovnik, ki velja do konca julija, pri čemer so proizvodnjo, zaradi povečanja naročil, že izvzeli iz tega ukrepa. Kot je še povedal Uroš Slavinec, so bili stroški dela na ta račun nižji za 17 odstotkov. Vseeno pa prvi mož Colorja Hafner poudarja, da so v zadnjih mesecih že zaznali izboljšanje rezultatov.

Medij: Dnevnik
Avtorji: Modic Tomaž
Teme: mali delničarji
Rubrika / Oddaja: Poslovni Dnevnik
Datum: 22. 07. 2009
Stran: 18