podelila razrešnico upravi, ki jo vodi Branko Žerdoner, kije prepričan, da so se na krizo takoj, že lani v jeseni, pravilno odzvali. Ker so zelo odvisni od naročil avtomobilske industrije, so morali dramatično zmanjšati naročila in to seveda vnesti v svoje letne načrte in samo organizacijo dela. Kakor je znano, so bili med prvimi, ki so prešli na 36-urni delovni teden. Tako so čisti prihodki dosegli 86 milijonov evrov, kar je indeks 86 glede na leto 2007, imeli so bilančno izgubo, kazalnik EBITDA se je z devet milijonov v letu 2007 znižal na 7,8 milijona evrov v letu 2008. Zanimivo je, da se je MLM še v prvi polovici leta 2008 spopadala s pomanjkanjem delovne sile in je delavce iskala po Sloveniji in tudi drugod, zlasti na območju nekdanje skupne države. Načrtovali so tudi nove proizvodne zmogljivosti, saj so bile tiste v matični tovarni v Mariboru popolnoma zasedene. Septembra lani so se dramatično zmanjšala naročila najprej v avtomobilski industriji (MLM je pomemben dobavitelj za Volksvvagen, Opel, Mercedes itd.), potem tudi pri njenih drugi delih, kakor je proizvodnja radiatorjev in tudi polproizvodih iz medenine. Kriza tudi letos kljub nekaterim znakom umirjanja še ne prinaša dovolj novega poleta in še vedno, kakor pravijo v MLM, zahteva krizno vodenje podjetja. Kljub težkemu položaju so lani v razvoj vložili dva milijona evrov. Predsednik uprave Branko Žerdoner pravi, da izhod iz krize iščejo, kakor je pred časom že napovedal, v nišnih priložnostih in to tako, da bodo konkurenco, kolikor je možno, prehitevali. Pri tem Žerdoner napoveduje, da seveda niti poslovna niti kadrovska struktura (poslovno leto so končali s še vedno 1024 zaposlenimi) podjetja ne bo ostala ista, kakor je bila pred krizo. Silva Ceh Branko Žerdoner

Medij: Delo
Avtorji: Čeh Silva
Teme: Sklici skupščin delniških družb
Rubrika / Oddaja: Gospodarstvo
Datum: 27. 08. 2009
Stran: 13