V desetletju od 1997 do 2007 se je kranjska Sava preobrazila iz gumarskega koncerna v upravljavsko finančniholding, ki bo s svojimi naložbami v Gorenjsko banko in Abanko po njuni združitvi krepko posegla na slovenskibančni trg. JANEZ BOHORIČ, PREDSEDNIK UPRAVE SAVE, D. D. ŠTEFAN ŽARGI "Naložbenefmancev Gorenjskobanko inAbanko sopostale "corebusiness", torejtemeljni poselSave innjenih naložb.To sta dveod najboljšihslovenskihbank, ki sepo svojihznačilnostihzelodopolnjujeta." Leto 2007 je bilo prvo letonove strategije Poslovneskupine Sava. V ospredje ste

Preberite več:

Donosne nepremičnine LJUBLJANA - V slovenskemgospodarstvu kakor po tekočemtraku likvidirajo podjetja. Odponedeljkaje v likvidaciji kranjskatovarna žakardnih tkanin Ibi (120zaposlenih), včeraj paje enakausoda doletela tudi vrhniškopohištveno podjetje Liko (385zaposlenih), ki ga po dosegljivihpodatkih obvladuje poslovnež IgorLah. To pa še zdaleč nista edinipodjetji, za kateri se je začelpostopek likvidacije.Medtem ko direktorji trdijo, da soglavni vzroki za zapiranje tovarnčedalje slabši poslovni rezultati, zakatere so krivi tudi zunanji dejavniki,se razočarani zaposleni

Preberite več:

Več prispevkov